Методы и Инструменты Быстрого Склада
Предисловие. Что нам даёт этот справочник?
- Склад Без Тормозов, или как сделать всё и сразу
- Быстро — это медленно…
- Вдвойне даёт тот, кто даёт быстро!
- Этический Кодекс сотрудника Компании, или Принципы Управления и Работы
- Разрешите представиться — Сэнсэй Литвинов!
- Как пользоваться справочником ToolBook.PRO?
- Вопросы для экзамена
Глава 1. С чего всё началось?
- Что важнее: Время или Деньги?
- Актуальность темы: для чего нам это всё?
- Области применения инструментов и методов
- Зачем нужны инструменты Бережливого Производства?
- Почему мы изучаем японскую практику, а не американскую, французскую, немецкую или советскую?
- Всему своё место!
- Что бережёт Бережливое Производство? JIT, Gemba
- Истоки Бережливого Производства
- История развития производственных систем: до и после Бережливого Производства
- Кайдзен, или Живой склад по-нашему (технологическая культура производства)
- Кто и как видит поток единичных изделий
- Где границы потока и БП? (человек, участок, цех, компания)
- Что убивает Бережливое Производство?
- Аналог VS Цифры: что лучше?
- Обучающий Пример — производство оладьев
- Технико-Экономический Анализ производства оладьев
- Человек – это звучит слишком дорого! Кружки Качества
- Будем знакомы! СМБП, Lean Management, TPS, Бережливое Производство
- Справочник терминов и определений (слова)
- Словарь запрещенных слов (табу)
- Первым делом швейные, а потом машинки
- Любители VS Профессионалов
- Рождение Бережливой Логистики и Бережливого Склада
Глава 2. Как это работает?
- Принципы Бережливого Производства
- Клятва Бережливого Производства
- Что такое Kanban?
- Бережливая шариковая ручка (канбан)
- Что такое KaiZen?
- Вижу ПОТОК – самый бережливый клип
- Визуализация
- PRO СОК
- Философия (формула 3MU) Бережливого Производства
- Семь (восемь) видов потерь
- CASE – бережливая Формула 1. Пит-Стоп
- Метод 5S, инструменты и организация
- Игра “Алфавит”
- Как быстро передать по смене 2 000 инструментов?
- 5S для СМБП, или уборка Бережливого Производства
- Кто делает уборку оборудования или рабочего места при 5S?
- 5S и рабочее место на 5* (*****)
- Клавиатура и Телеграф по 5S
- Входящие в Исходящие
- Стандартизация, или технологии по-нашему
- Как внедрить систему непрерывных улучшений и быстрых побед на складе?
- Третий закон Ньютона для логистических цепей
- Синергетический дефект
- Антибережливое производство в СССР
- Ускорение и Перестройка в СССР
- Особенности современных методов повышения эффективности труда
- Вирусная теория менеджмента
- Стабильность – признак LEAN менеджмента
Глава 3. Чем всё закончится?