Вас Приветствует Бережливый Справочник!
Предисловие
- Что важнее: Время или Деньги?
- Что бережёт Бережливое Производство?
- Быстро — это медленно!
- Вдвойне даёт тот, кто даёт быстро!
- Кайдзен, или Живой склад по-нашему
- Разрешите представиться — Сэнсэй Литвинов!
- Как пользоваться справочником ToolBook.PRO?
- Справочник терминов и определений (слова)
- Словарь запрещенных слов (табу)
Глава 1. Экономить время можно, а зачем?
- Было — Стало — Стало как Было
- Актуальность темы: для чего нам это всё?
- Человек – это звучит слишком дорого!
- Кружки Качества
- Области применения инструментов и методов
- Зачем нужны инструменты Бережливого Производства?
- Почему мы изучаем именно японскую практику?
- Истоки Бережливого Производства
- История развития производственных систем: до и после
- Что убивает Бережливое Производство?
- Чайка-менеджмент VS Бережливого Производства
- Аналог VS Цифры: что лучше?
- Обучающий Пример — производство оладьев
- Технико-Экономический Анализ производства оладьев
- Первым делом швейные, а потом машинки
- Любители VS Профессионалов
- Рождение Бережливой Логистики и Бережливого Склада
Глава 2. Как это работает?
- Принципы Бережливого Производства
- Философия (формула 3MU) Бережливого Производства
- Семь (восемь) видов потерь
- Andon (Андон) видно сразу и издалека!
- Визуализация
- Вижу ПОТОК – самый бережливый клип
- Склад Без Тормозов, или как сделать всё и сразу
- Кто и как видит поток единичных изделий
- Клятва Бережливого Производства
- CASE – бережливая Формула 1. Пит-Стоп
- Что такое Kanban?
- Бережливая шариковая ручка (канбан)
- Где границы потока и БП? (человек, участок, цех, компания)
Глава 3. Вся философия в одном инструменте
- Метод 5S, инструменты и организация
- Игра “Алфавит”
- Как быстро передать по смене 2 000 инструментов?
- Всему своё место!
- 5S для СМБП, или уборка Бережливого Производства
- Кто делает уборку оборудования или рабочего места при 5S?
- 5S и рабочее место на 5* (*****)
- Клавиатура и Телеграф по 5S
- Входящие в Исходящие
- Третий закон Ньютона для логистических цепей
- Синергетический дефект
- Вирусная теория менеджмента
Глава 4. Закрепление материала
- Стабильность – признак LEAN менеджмента
- ГОСТ СМБП
- Стандартизация, или технологии по-нашему
- PRO СОК
Глава 4. Чем всё это закончится?
- Что такое KaiZen?
- Особенности Национального Бережливого Производства
- Антибережливое производство в СССР
- Как внедрить систему непрерывных улучшений и быстрых побед на складе?
- 5 способов внедрения инструментов Бережливого Производства
- Особенности современных методов повышения эффективности труда
- Логистика взывает о производительности труда
- Работа не волк, в лес не убежит?
- Аудит СМБП
- Оценка уровня зрелости (бальная) )СМБП
- Вопросы для экзамена, или самопроверки
- Будем знакомы и До новых встреч!