Инструменты под общим названием 3MU (MUDA, MURI, MURA) для того, чтобы УВИДЕТЬ и СДЕЛАТЬ поток быстрой горной рекой.

Основная проблема — увидеть ПОТОК (см. книгу ЦЕЛЬ, как искали ГОДЗИЛЛУ). Оргструктура должна иметь сотрудника по потоку (директор по цепям поставки). Идеальный ПОТОК на сборочном производстве — конвейер. Поток и «склад времени» незавершенного производства.
На ранней стадии развития процессов используется позаказная сборка и это не поток, поток может быть только операций, но не потоком заказов. У заказов есть такое понятие как — очередь, которую можно и нужно диспетчеризировать при помощи ТМО (Теория Массового Обслуживания).
Теория Массового Обслуживания — механизмы управления очередями заданий в системе, эффективное распределение ограниченных ресурсов, расчёт необходимого числа агрегатов обслуживания (ПТО, линейный персонал и т.д.).
Очереди бывают разные, или искусство организации очередей
Идеальный ПОТОК на складе — отгрузка каждого заказа в свой док.
Поток Единичных Изделий против работы Партиями.
В потоке есть ОПЕРАЦИИ и ПРОЦЕССЫ.
наблюдаю за ПОТОКОМ
описание системы — Настольная Книга Руководителя Склада (LDC Book), КПСЦ
было-стало
- покажи свою работу (книга)
- что-то было и как-то стало (проблемы и цели)
- было-стало (стало, как было)))
- ремесло, цеха (участки), конвейер
- учитесь видеть границы Потока Создания Ценности VSM (процессы)
- программа для создания (Value Stream) ПСЦ
- ARIS (методология описания процессов)
- оценка склада (бережливый или бирюзовый склад)
- идеальный склад (аудит работы склада)
- ГОСТ Р 57524-2017 Поток создания ценности
информационный стенд, доска, панель, дашборд (VM – визуальный менеджмент)
- Lean Canvas
- OLAP
- доска идей кайдзен
- доска решения проблем
- андон (andon)
- доска контроля МТС и ПТО (лист ожидания)
- доска повседневного руководства
- SFM (управление из места создания ценности)
- 7 инструментов контроля
- графики и границы процесса
- измерительные приборы и индикаторы
- правильная машина с первого взгляда
- правильная торпеда (охват одним взглядом)
- пульс производственной системы (Takt Time)
маркировка
- индикаторы максимального уровня
- индикаторы минимального уровня и точки перезаказа
- маркировка электрооборудования
- маркировка оборудования
- осторожно, двери закрываются!
- маркировка ПТО
- маркировка неисправных ПТО
- маркировка спецодежды
- маркировка предметов (правило идеальной визуализации)
цветовая маркировка
- цветовая маркировка нагрузки на балку
- цветовая маркировка цикла PDCA
- цветовая маркировка электрических проводов
- цветовая маркировка РЖД
- цветовая маркировка противопожарного оборудования
- цветовая маркировка защитного оборудования
- цветовая маркировка Кайдзен элемента
разметка
- разметка зоны контроля качества (ворота качества)
- разметка зоны брака
- разметка зоны “не загромождать”
- разметка часто реорганизуемых зон
- разметка мест хранения
- разметка мест хранения для объектов в использовании
- разметка полос движения транспорта
- разметка пешеходных дорожек
оконтуривание