У меня был пост про фильм Калашников.
Весь фильм и весь пост про то, как Михаил Калашников использовал инструменты бережливого производства. Кратко повторю их.
- Самое главное в изделии качество. Оно (изделие) должно работать всегда и не подводить человека никогда даже, если это и не оружие. Перефразирую принцип IBM для случая плохого качества – Машина должна работать, а Человек должен её всё время чинить!
- Михаил Калашников использовал 5 правил менеджмента гемба
- Когда возникает проблема (ненормальное положение), необходимо идти на гэмба, к месту рабочего процесса.
- На гэмба необходимо проверить гэмбуцу — осмотреть окружение (оборудование, среду).
- Принять решения, контрмеры необходимо на гэмба — непосредственно на месте возникновения проблемы.
- После этого необходимо найти причину возникновения проблемы.
- Недопущение повторения проблемы необходимо зафиксировать в стандартах и инструкциях.
