вижу поток
было-стало
- было-стало-стало, как было
- что-то было и как-то стало
информационный стенд (доска, визуальный менеджмент)
- Lean Canvas
- доска идей кайдзен
- доска решения проблем
- андон (andon)
- доска контроля МТС и ПТО (лист ожидания)
- доска повседневного руководства
- SFM (управление из места создания ценности)
- 7 инструментов контроля
- графики и границы процесса
- измерительные приборы и индикаторы
- правильная машина с первого взгляда
- правильная торпеда (охват одним взглядом)
- пульс производственной системы (Takt Time)
методы решения проблем
- Почему 5 Почему? (5 Why)
- 5W1H (5 Почему и 1 Зачем?)
- диаграмма 4М (диаграмма Исикавы, Рыбий скелет, FishBone)
- метод 4М, 5М, 6М
- GSTD (Go See Think Do) – ПУПС (не классика)
- 5 правил менеджмента Гемба
- Cherchez la femme (ищите женщину)
- Метод решения проблем 8D
- Анализ видов и последствий отказов
- Бенчмаркинг (не наступать на грабли)
- ТРИЗ (на КАМАЗе)
маркировка
- индикаторы максимального уровня
- индикаторы минимального уровня и точки перезаказа
- маркировка электрооборудования
- маркировка оборудования
- маркировка ПТО
- маркировка спецодежды
- маркировка предметов (правило идеальной визуализации)
цветовая маркировка
- цветовая маркировка цикла PDCA
- цветовая маркировка электрических проводов
- цветовая маркировка РЖД
- цветовая маркировка противопожарного оборудования
- цветовая маркировка защитного оборудования
- цветовая маркировка Кайдзен элемента
разметка
- разметка зоны контроля качества (ворота качества)
- разметка зоны брака
- разметка зоны “не загромождать”
- разметка часто реорганизуемых зон
- разметка мест хранения
- разметка мест хранения для объектов в использовании
- разметка полос движения транспорта
- разметка пешеходных дорожек
оконтуривание