5S для СМБП, или уборка Бережливого Производства

Есть пост про применение инструментов БП в искусстве: Искусство уборки или уборка в искусстве? Я решил пойти дальше и воспользовался инструментом 5S для уборки самого Бережливого Производства. Как это работает?

Любая Производственная Система (обязательно делает изделия или услуги, нужна оценка ПС) – это ПОТОЧНАЯ система (доказано производством булавок в Англии и описано Адамом Смитом в 1776 год).

У Производственной Системы есть ГРАНИЦЫ (просто мы их не ВИДИМ, или видим ПИТ-СТОП, и нужна визуализация потока и его границ). Расчёт производительности склада, это как расчёт пропускного сечения ПС.

Тренд (ВЫЗОВ) 21 века в ПС – это поток качественных (манифест Ильина) и ЕДИНИЧНЫХ изделий (презентация про “скрипку Страдивари”, которую Айвазовский делает на конвейере).

Поток ПС может быть:

неравномерным (по ВЫСОТЕ MURA)

и перегруженным (по ШИРИНЕ MURI)

Неравномерность и Перегрузки = ПОТЕРИ качества, когда торопимся и ошибаемся и количества, когда простаиваем (заштрихованные объемы на рисунках).

Нужны профессиональные инструменты по НАСТРОЙКЕ (KaiZen) этого потока. Сегодня профессионалом является тот сотрудник, для которого это профессия, т.е. он целый день этим занимается, получая за это деньги (история про мальчика с паровым двигателем и история про тюбики с зубной пастой).

Настройка Производственной Системы нужна ВСЕГДА, так как условия (показатели) и технологии всё время меняются и изменяют, т.е. ПС работает в постоянно изменчивой среде.

Инструментов и методов очень много, так как они (инструменты), вбирают в себя как матрёшка, всё, что было придумано с момента начала производства (весь накопленный опыт) и появляются новые инструменты до сих пор, так как появляются новые технологии производства.

В связи с этим при обучении, построении и использовании ПС необходима хорошая (многомерная) классификация инструментов, как периодическая таблица Менделеева, чтобы можно было составлять формулы для лекарств.

Пример ниже, плохой классификации, структура сайте ToolBook.PRO – таблица инструментов БП Литвинова.

Пример не структурированного представления инструментов Бережливого Производства.

2 комментария к “5S для СМБП, или уборка Бережливого Производства”

  1. Парализуем работу ваших конкурентов: бесконечные звонки на телефон, парализация работы менеджеров, тысячи писем на почту, перегрузка каналов продаж.

    Подробнее в Телеграм аккаунте @dohappy24 (Telegram)

    Ответить

Оставьте комментарий